生产一线主管综合能力提升实务

课程宗旨：

研究表明制造业中50%－80%的产品成本是在制造现场产生，90%的问题源于生产一线现场管理。因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。

本课程完全从实战的角度出发，将深奥的理论通俗化、将生产一线管理的难点简单化，帮助主管干部实现从生产线到管理骨干的转变，从而帮助企业培养优秀的生产一线管理人才。

课程内容：

一﹑现场管理

何为现场管理

现场管理的特点

现场管理的必要性

现场管理的任务

现场管理原则

现场管理主要方法

现场管理主体

二﹑工作计划

如何落实5W2H

三﹑班组长行为规范

工作调派、工作跟催

工作教导、工作改善

问题管理、标准化作业

四﹑开展5S活动实施要领及技巧

5S活动检查表

干部和员工在5S活动中的责任

五、TQM（全面质量管理）

“三全”“一多样”

全面质量管理的基本要求

四项基础工作

六、质量保证体系的概念

七、5S与质量管理

制造质量口号

竞争力提升

浪费种类及怎样消除浪费

参加对象：

生产一线管理人员

时 间：2010年3月27日（星期六）9：00-16：00

地 点：上海市金山区（报名后专函通知）

费 用：RMB600元/人， 含书面讲义（恕不提供电子档讲义） 午餐、点心等费用

欢迎厂内开班,详情请洽客服部!同一企业多人报名，另有优惠！

客户服务部电话：021-52896080；

客户服务部传真：021-52896089；

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