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全国企业精英培训基地 先进管理模式辅导机构

类 别

课 程

天 数

费 用

开源

销售类

销售实战训练营(国内销售)

7

5,800

国际贸易实务操作训练营(初阶班)

7

6,800

国际贸易实务操作训练营(进阶班)

7

6,800

金牌店长特训营

3

3,800

方针策略

高阶类

EMBA

16个月(每月上课4天)

62,000

卓越总裁特训班

7

6,800

企业家夫人班

3

3,800

总经理领导力特训班

3

4,800

项目管理班

5

4,800

方针目标管理班(企业战略)

3

3,800

供应链战略管理实务班

3

3,800

营销战略实作班(老总带队,限3-5人每家公司)

7

34000元/家公司

企业家第二代金牌接班课程

16个月(第一次上课33天,其余每月上课7天)

88,000

创新

研发类

新产品开发管理特别讲座

7

5,800

中阶干部管理工具与技

生管类

采购管理实战班

3

3,800

物料与仓储管理实务班

3

3,800

采购成本分析与降低实务班

3

3,800

生产管理实战班

7

5,800

管理类

班组长实战班

3

2,600

APC高级企业管理师培训班(培养合格厂长)

30

14,800

合理化与精益生产实战班

7

5,800

精细化管理特别讲座

7

6,800

经理人领导力与管理技能提升班

4

4,800

品质类

品质保证实务班

7

5,800

TS-16949(核心工具)实战班

7

5,800

生产过程管控实务班

7

5,800

改善手法类

Q.C.D.战斗营

3

3,800

制度文化

人力资源类

APC高级培训师特别讲座(内部讲师)

7

5,800

人力资源管理实战班

7

5,800

招聘实战班

2

2,600

绩效考核实务班

3

3,800

非人资主管的人资管理技巧实务班

3

3,800

守财

管理类

行政主管班

3

3,800

财务管理与财务报表分析班

3

3,800

活力企业

激励类

魔鬼训练营(在职工作)

7

5,800

少年领袖体验营(小五至初一)暑期

7

5,800

青年领袖战斗营(初二至高二)暑期

7

5,800

打造高绩效团队黄金课程-体验式教学

3

3,800

龙腾虎啸特训营(包班)

3

依实际人数收费

说明:

◆ 每月依计划开课,欢迎咨询、派训。 ◆授课地点:宁波余姚远东校区

◆ 联络电话:0574-62788888 ◆ 网址:www.vmta.com ◆ EMAIL:service@vmta.com

优惠方式:

◆ 签协议6人(35个课程任选,EMBA、营销战略实作班、企业家第二代金牌接班课程、龙腾呼啸特训营除外):即51, 截止时间;2010年12月30日

一次签约付款5万,即可成为会员公司

◆ 本收费标准适用期限至2010年12月31日止

老板应给员工工资,也要给员工知识!
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厂外课讲座 买5送1、10送4、15送7、20送10、25送13、30送16、35送19、40送22
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类别
课程名称
生产管理
生产管理与计划控制
少量多样的生产管理实务
生产问题的分析与对策
生产现场管理实务
生产流程优化
生产过程控制
生管如何与业务做好订单答交及产销协调
质量管理
如何做好现场质量管理
质量管控运作与落实
如何做好以质量为中心之管理
如何运用质量工具有效解决品质问题
如何做好进料、制程、成品质量管理
干部能力提升
如何提升管理干部的执行力
如何做好部门间的沟通与协调
如何成为一个高效率的班组长
基层干部工作教导
管理干部的职责、角色、认知及作法
专业技术人才如何做好角色转换--管理技能提升
管理干部如何领导与主持会议
管理干部如何分析与解决问题
如何塑造优秀的管理干部从优秀到卓越
主管必备七大能力的修炼
营销
活力营—营销团队
商务谈判技巧
销售团队的造兵与练兵
化危机为机遇-顾客抱怨与投诉处理技巧
大客户的拓展与管理技巧
如何做好客户沟通与抱怨处理
人力资源
绩效考核制度设计与运作实务
如何开展培训,提升企业竞争力
如何做好一名优秀员工
冲突管理
岗位分析与薪酬设计
如何提升员工向心力
设备管理
TPM推行实务
如何降低设备故障,提升生产效益
采购
采购管理与协力厂商的管理
采购价格与成本分析效益实务
仓储
如何有效降低库存,提升生产效益
年终盘点作业
仓储管理与物料控制
改善手法
品管推行实务
生产线平衡的秘笈
DOE田口实验计划
FMEA失效模式与效应分析
如何建立工作标准作业程序(SOP)
IE手法之制程分析与工厂布置
经营管理
如何做好部门的日常管理
如何设计物流系统,降低物流成本
成功的品牌,如何经营
企业年度策略规划与动能预算编制
现场改善
如何减少现场的七大浪费
工作合理化——降低成本
如何做好基础管理、提升企业竞争力
5S推行技巧
鞋业最佳生产管理模式-如何推行精益生产
如何落实与升级现场5S管理
现场管理分析
现场改善入门
精益管理推行实务
成本降低与效率提升
节俭管理
从财务管理控制企业运营成本
制造成本管理与降低
如何以生管及物管降低成本
制造成本问题分析与控制实务

说明:每项课程天数一天(6小时),在全国各地开课;
详细开课课程、地点,请洽询全国各地分公司或免费咨询电话:8008574466
宁波总机:0574-62788888 费用:每人每天600元人民币

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2008-10-11 10:28:44
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