企业名片：宁波浙东塑料建筑材料有限公司是浙东建材集团（拥有7个子公司，产品涵盖水泥制品、铝合金、PVC建材）下属全资子公司。在全国同行中，该公司名列前十位，是国家国家级高新技术企业。也是中国塑料异型材加工协会门窗专业委员会理事单位和定点企业，浙江省质量管理先进单位，银行资信等级为AAA级。其公司拥有六大系列百余种规格的产品，其中多项产品获得国家专利和名牌产品称号。开发生产的无毒稀土稳定剂，为绿色环保产品，获得上海绿色建材研究中心颁发的“绿色建材环保技术推荐产品”、美国环境技术出口委员会（US-EECCN）“绿色建材环保技术推荐产品”荣誉，并通过了宁波市科委、经委组织的专家鉴定委员会的“绿色环保异型材”产品鉴定。

APC课程，助我调整知识结构，重新审视自己

宁波浙东塑料建筑材料有限公司

健峰第84届APC班学员 王晓强

本人虽然在企业从事管理工作多年，但近年随着企业的发展变革，本人已明显感觉到自己能力提升与企业的发展速度不成比例。用主观臆断做决策，用经验解决问题，已经不能适应现代企业的日常管理与发展，我们急需调整知识结构，重新审视自己，于是我把这些作为我来健峰学习APC的原动力。

严格的管理才可形成严谨的学风

来健峰学习，对健峰的感受：完全推翻了以前对学习、培训模式的想法，这里没有老总、没有干部、没有员工、只有学员，大家都是学员。

说实话，刚到健峰人地两疏，还要接受准军事化的封闭式管理非常不习惯，心理总有一些抗拒。当时我认为：学习知识嘛，非要用这种形式吗？但是，健峰的管理制度非常细、非常全，让我认识到我的身份发生了质的改变，我只是一名普通的学员。而管理只有做到细和全，才能保证给学员一个绝佳的学习环境，也保证学员的学习质量。在学习期间，我也曾就学校规定的项目，反复多次与漂亮聪慧但原则性极强的爱华助教沟通希望得到变通，但每每总是被她微笑却坚定地拒绝。现在回想起来，严格的管理还是非常必要的，只有严格的管理才可以形成严谨的学风，这样一个环境氛围迫使你必须去认真学习，否则你就将被淘汰。

完全颠覆了我原有的“管制”概念

APC一个月的学习过程中，第二周学习的重头戏是制程管理，说实话一开始我认为任何一家制造型企业如果没有制程管制，产品不在受控状态是无法想象的。但听了健峰APC课程中的制程管制完全颠覆了我原有的“管制”概念，之前我们提到的管制只要是用巡检的方式，对作业环节进行“人盯人”的方式进行，也有测量数据，但测量的数据完全是用于对现场作业方式正确与否的验证。没有对数据进行系统分析，更没有绘制管制图，用管制图进行制程管制的概念。老师告诉我们“因果循环”，不但把具体的制程手法教会了我们，还诠释了为人处世的真谛。

健峰让我从新审视管理基础

学习不光是学习方法，更多的是学习做事的态度和理念。管理是一门非常复杂的学科，因为管理的对象——人是不确定的、易变的、有思维的。水无常形，兵无常势，管理方法决不可照搬照抄，要因地制宜。但管理的基础都是一样的，而恰恰在健峰我重新审视了我所了解的管理基础，整合了我所掌握的管理方法。

回去后我将把这一个月所学的知识进行融会贯通，结合企业的实际情况，制定切合实际的管理改善措施进行分布实施，改变以往对企业管理的简单化、工作作风粗暴化、绩效团队管理形式化的作风。

感谢我的公司提供了这个受训机会，同时也感谢健峰的各位老师，我相信。在健峰学习的这一个月，将成为我职业生涯的一个重要站点，这个站点将影响我今后职业生涯的价值取向。