管理干部的角色认知
不称职的干部会埋葬企业的未来！
本课程让您的管理干部脱胎换骨，甩掉“差不多、过得去、慢慢来”的口头禅。
课程宗旨：
本课程首重基层干部对“管理工作”的正确认识，深入浅出地剖析“戴明博士的PDCA管理循环”，让学员们深刻的、清醒的体认到：身为一名基层干部，是要能“成事”而不仅仅只是会“办事”！
在此认知的基础上，课程中将开展一系列关于如何对工作进行策划、如何带领工作团队执行工作、完成任务、达成目标等课题的实际操作讲解和操作技巧的指导，让基层干部能够有系统的进行工作过程和工作成果的衡量，分析工作绩效，做好对上、对下及与横向协作部门的沟通工作，在稳步提高业绩表现的同时，增进个人管理能力、积蓄领导和教导部属的影响力，成为公司的栋梁之才。
课程内容：
l 管理干部的立场与责任
l 中坚干部应具备的管理五力
l 管理干部应有的认识
l 重新检讨每天的工作应有的认识
l 为了要善于处理工作应有的认识
l 对工作改善应有的认识
l 以图表作为研究工作的工具
l 使自己更充实成长应有的认识
l 对激发部属工作意愿的应有认识
l 创造良好的工作场所应有的认识
l 公正评定部属的应有认识
l 《规划力>>： SWOT分析
l 《指挥力>>：领导教导部属、命令下达
l 《控制力>>：时间管理、会议管理、绩效评核
l 《用人力》：如何做称职的主管、如何解决冲突、如何激励、人际关系的重要性、
授权
l 《组织力》：团队绩效、五种创造高绩效员工的途径、创造高绩效团队、决策
参加对象：
总经理、中、高阶主管、基层干部
时 间: 2010年 3月 21 日(星期日）9:00-16:00
地 点: 奉化（报名后专函通知详细地址）
费 用：RMB 600元/人 含书面讲义（恕不提供电子档讲义） 午餐、点心等费用
客户服务部电话：0574-62788888
客户服务部传真：0574-62760038
免费咨询专线：8008574466 |
