生产过程控制实务

企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理

课程宗旨

企业内从各级主管到高阶人员都一直在强调：大家要做好过程控制。但是过程控制到底要控制什么？又要如何控制？

现在企业中，许多主管都不能具体而有效的掌握过程控制的关键因子，只是以宏观的角度来看待问题，欠缺了实务的可操作性，最终沦为形式化，这是何等不幸？

过程控制不是口号，是名副其实的在工作中必须管理的具体事务。若不能深入体会过程控制的真谛，实乃生产干部之耻、企业之不幸。过往企业的绩效，运气占了大部分，而现在正值世界经济危机之际，运气已经不可靠了，因为优胜劣汰已渐渐浮上台面，俨然已成定局。

课程特色

只要掌握到管理的要诀，管理其实很简单。本课程旨在如何有效识别与控制生产中影响质与量的各项关键因子，透过过程失效模式与后果分析识别关键因子，建立过程中关键因子的管理机制，落实到作业人员的实务运作，透过持续改进优化过程的绩效。

课程内容

² 从流程看管理

² 过程控制的六大要素

² 过程失效模式与后果分析的应用

² 质量管理机制的建立

² 过程参数的设置与作业指导书

² 过程的查检与分析

² 改善与标准化

参加对象

车间主任以上人员，车间主任，科长，专员，厂长，副总，总经理