品管圈推行实务
丰田汽车推行QCC活动已有数十年～
企业中员工占80％，如何让员工不只带着手上班，也带着脑袋上班
课程宗旨
在竞争激烈的现代经济社会中，各企业无不卯足全力，运用各种手法追求更卓越的质量与效益；其中，最快速且最容易达到“全员参与”及“全员改善”的手法，首推“品管圈活动（QCC）”。
健峰在中国大陆辅导品管圈活动已有10余年，除累积丰硕的辅导成果外，更见证了众多推行品管圈活动成功厂家。
本课程即在教导品管圈活动相关推行人员品管圈的具体导入方法、推行步骤、各类手法……，引领您融入品管圈的活动氛围中。
课程内容
1. 何谓品管圈
2. 品管圈活动的基本观念
3. 品管圈活动的要领
4. 品管圈活动的效果
5. 品管圈活动的特性
6. 品管圈活动的优点
7. 品管圈活动的导入及营运
l 品管圈活动的导入方法
l 品管圈活动的推行组织
l 品管圈活动的编组
l 品管圈活动的进行步骤
l 品管圈登记
l 品管圈活动的查检
l 品管圈活动的实施
l 品管圈活动成果的评价与表扬
l 品管圈活动成果发表会
8.品管圈之改善活动
l 管理与改善之区别
l 改善之历程（QC Story）
l 品管圈活动常用手法
预期效益
l 提高现场品质意识，问题意识和改善意识
l 提高现场士气，培养团队精神
l 建立良好的人际关系
l 从工作中发掘乐趣、意义
l 达成符合人性需要的自主管理
l 发挥智能、启发脑力资源
l 透过科学性的活动以开阔视野
l 品质保证彻底执行
品管圈活动的成果
1.有形成果 2.无形成果
a.降低成本 a.提高企业凝聚力
b.减少浪费、降低不良率 b.提升员工遵守制度的习惯
c.减少返工 c.提升员工对品质的重视
d.减少员工因粗心而发生错误 d.可使员工爱公司、爱工作、爱品质 e.减少客户抱怨
参加对象
协理、经理、厂长、主任、课长、班组长、技术研发工程师、品管工程师、业务员、营业员
时 间：2010年3月21日(星期日）9:00-16:00
地 点：安吉（报名后专函通知详细地址）
费 用：人民币600元/人 含书面讲义（恕不提供电子档讲义）、午餐、点心等费用
费客户服务部电话：0574-62718136
客户服务部传真：0574-62760038
免费咨询专线：8008574466 |
