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課程介紹
企業包班-手法工具類
6標準差(6Sigma)綠帶 | 黑帶 | 專案改善實務班
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6標準差(6Sigma)綠帶 | 黑帶 | 專案改善實務班
手法工具類
課程介紹
本培訓安排具備Six Sigma資格及有推動Six Sigma實務經驗之顧問作授課、Work Shop、並運用minitab軟體實作,培訓 貴公司中高階幹部具備綠帶(Green Belts)能力,且基層幹部也能熟悉Six Sigma工具/方法、讓管理階層有共同語言、工作上隨時不斷改善流程、充份掌控變異原因、降低不良率,並且能與原有系統整合著重P(公司策略、目標、範圍及Team work之確認周密之計劃)-D(透過教育訓練提昇管理觀念、技術)-C(專案輔導完畢後持續的審查追蹤檢討)-A(下個主題工具運用選定)管理循環。
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課程規劃
(一)6 Sigma簡介
(二)6 Sigma組織
(三)6 Sigma專案的產生與選擇
(四)6 Sigma專案的實施
(五)6 Sigma常用的工具
(六)Sigma常用的工具箱
(七)田口
(八)QFD
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