企業包班-手法工具類

6標準差(6Sigma)綠帶 | 黑帶 | 專案改善實務班

手法工具類

課程介紹

 本培訓安排具備Six Sigma資格及有推動Six Sigma實務經驗之顧問作授課、Work Shop、並運用minitab軟體實作,培訓 貴公司中高階幹部具備綠帶(Green Belts)能力,且基層幹部也能熟悉Six Sigma工具/方法、讓管理階層有共同語言、工作上隨時不斷改善流程、充份掌控變異原因、降低不良率,並且能與原有系統整合著重P(公司策略、目標、範圍及Team work之確認周密之計劃)-D(透過教育訓練提昇管理觀念、技術)-C(專案輔導完畢後持續的審查追蹤檢討)-A(下個主題工具運用選定)管理循環。
 

課程規劃

(一)6 Sigma簡介

(二)6 Sigma組織

(三)6 Sigma專案的產生與選擇

(四)6 Sigma專案的實施

(五)6 Sigma常用的工具

(六)Sigma常用的工具箱

(七)田口

(八)QFD

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