企業包班-研發/帶專案類

物流管理實務班

研發/帶專案類

課程介紹

  目前各企業接獲客戶訂單後,生產排程與控制人員常面臨排程困擾,且在目前現況為接單式生產,有倉儲安全庫存不足、採購物料無法即時及生產流程不順利的問題。相關單位雖有共同的交貨目標,但因為彼此間在供應鏈中應發揮的協調功能較弱會偶爾造成認知衝突,如生管單位希望達成準時交貨的目標,而採購單位則表示供應商無法配合,導致整個生產流程無法順利。在種種問題接踵而致之下,希望透過建立相關單位的共識及共通語言,並期望老師提供業界實務的案例,讓相關單位同仁有機會一同討論,進而檢視並提升自己單位的工作狀況、改善與其他單位溝通協調的狀況、達成整個供應鏈的順利運行。本課程特別安排案例與分組演練,讓參與學員加以熟悉並能運用所學,達融會貫通。
 

課程規劃

(一)前言

(二)各部門對生產計畫的看法 (WORKSHOP-1)

(三)各種型態的生產組織

(四)供應鍊與生產計畫的關係

(五)影響生產計畫順利進行的因素與對策 ( 討論與說明 )

(六)生產排程的準備與執行

(七)如何掌握工單的進度與數量:(討論好處與壞處)

(八)如何提高生產計畫的達成率

(九)各部門對生產計畫的看法 (WORKSHOP-2)

(十)比較2次討論的結果

(十一)結論

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