關於我們
關於健峰
關於集團
歷史沿革
十大管理團隊
策略聯盟夥伴
服務項目
國際認證系列
輔導諮詢項目
輔導體系
訓練課程
公開班課程
企業包班-國際系統認證課程
企業包班-管理類課程
企業包班-手法工具類
企業包班-研發/帶專案類
企業包班-現場管理系列
企業包班-精實生產系列
企業包班-品管圈活動
企業包班-業務/行銷類課程
企業包班-軟性課程
最新消息
課程資訊
公司消息
活動花絮
品管圈活動
知識分享園地
常見問題
一般性問題
ISO 9001 相關問題
ISO 14001相關問題
ISO 45001相關問題
IATF 16949相關問題
品管圈相關問題
檔案下載
課程總表
聯絡我們
公司據點
與我聯繫
搜尋
搜尋
COURSE
首頁
課程介紹
企業包班-現場管理系列
提案改善與導入
企業包班-現場管理系列
提案改善與導入
現場管理系列
課程介紹
為建立公司內員工品質概念,並鼓勵其發揮獨創之構想,針對工作中所存在的問題,提出創新的意見或創新的方法,進而使公司不斷改善與進步。而對提案之員工給予適當之獎勵與表揚,並與QCC體系結合,使公司持續改善,持續進步。
課程報名 (0)
加入LINE@
課程規劃
(一)品質、問題、改善之意義
(二)提案制度的分類與重點
(三)改善提案與能力之開發
(四)改善實施型之提案
(五)改善提案活動目的與階段
(六)經營中改善提案的定位
(七)提案活動之架構與作法
(八)改善實施型之導入與營運
(九)改善提案活動之循環
(十)提案獎金的結構與意義
(十一)審查基準與權利歸屬
返回列表
TOP