企業包班-現場管理系列

生產計畫與管理

現場管理系列

課程介紹


目前各企業接獲客戶訂單後,生產排程與控制人員常面臨排程困擾,且若為接單式生產,更有倉儲安全庫存不足、採購物料無法即時及生產流程不順利等問題。相關單位雖有共同的交貨目標,但若因彼此間在生產供應鏈中應發揮的協調功能弱,則偶爾會造成認知衝突,如生管單位希望達成準時交貨的目標,而採購單位則表示供應商無法配合,導致整個生產流程無法順利。在種種問題接踵而至之下,希望透過建立相關單位的共識及共通語言,並期望以業界實務的案例,讓相關單位同仁有機會一同討論,進而檢視並提升自己單位的工作狀況、改善與其他單位溝通協調的狀況、達成整個生產相關環節的順利運行。

課程規劃

(一)生產計劃、日程計劃、負荷計劃

(二)組織與生產幹部之職責

(三)各種型態之生產管理

(四)杜絕工廠浪費問題發現與解決

(五)動作經濟原則及工作改善

(六)有效異常分析,找到真因

(七)臨時/矯正/預防/改善措施差異

(八)如何定期資料分析找到改善機會

(九)程序研究與改善

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