團隊激勵

課程規劃

(一)企業規範化管理的六大支柱

(二)認識自己—自我瞭解

(三)價值觀建立

(四)什麼是工作?

(五)革除五大陋習

(六)能力定義

(七)目標不能達成的原因

(八)改變事物的基本原則

(九)成就的動機

(十)執行力的標準

(十一)執行力的癥結

(十二)執行力的要點

(十三)如何檢查部屬的執行力？

(十四)三方面觀察執行力

(十五)執行力不強的原因

(十六)執行力強的人的特徵

(十七)管理

(十八)何謂有效的溝通

(十九)溝通的意義

(二十)溝通的方向

(二十一)日常管理中存在溝通的問題

(二十二)溝通六道

(二十三)溝通的七大信念