公開班課程

倉儲物料管理實務

公開班課程

課程介紹

倉庫是提供生產物資的集散中心,倉庫管的好,生產順利周轉順暢,企業輕鬆獲利;倉庫管不好,生產斷線資金積壓,企業叫苦連天。隨著企業發展,倉庫規模也逐漸擴大,但是為什麼隨著倉庫規模逐漸擴大,一方面停工待料層出不窮,一方面呆滯量卻越來越多,整個倉庫就是一片擁擠混亂?

倉庫的天職是什麼?倉庫人員的職務職責是什麼?運作流程應如何設計?如何搭配生產計畫滿足生產需求?如何做好收發存?如何管制呆滯品的產生?盤點該怎麼做?帳物卡如何ㄧ致?倉庫管理效益如何提升?ㄧ長串的問題,又該如何解決呢?

倉庫,是源源不絕提供生產的河流,不是積壓浪費隱藏問題的水庫,是企業所有人員心血結晶暫置場所,不是企業滯留成品變為廢品埋葬之處,看看自己企業,倉庫扮演的是什麼角色。

通過本課程的學習,你大幅提升倉儲管理專業能力,適時準確收發存料、存量控制降低降本、整頓盤點帳物合一,達成倉儲管理目標,為企業創造最高的利潤。

課程效益

  • 瞭解倉儲管理在企業中的意義、定位與角色職責
  • 學得倉儲管理的內涵與知能
  • 流程控制以降低庫存提升效率
  • 適時供料以提升生產效益
  • 帳料合一以利財務系統運作
 

課程內容

一、倉儲管理概述

a. 倉庫在生產企業的意義與作用
b. 倉庫管理的要素

二、倉儲規劃與布置

a. 良好的儲存規劃應注意哪些事項?
b. 倉儲規劃的步驟

三、可視化的倉庫現場

a. 倉庫的5S管理
b. 物料管理可視化

四、倉儲作業與管理

a. 倉儲作業流程
b. 倉儲作業管理-收發存管理

五、物料儲存與管控

a. 物料儲存保管要領
b. ABC重點管理, 先進先出管理
c. 存量控制最常用方法

六、數位化倉庫運用

a. 數位化倉庫定義
b. 數位倉庫管理平台應用

七、倉儲物料績效管理KPI

a. 績效管理分析檢討與對策
b. 盤點應用,方法及步驟
TOP