關於我們
關於健峰
關於集團
歷史沿革
十大管理團隊
策略聯盟夥伴
服務項目
國際認證系列
輔導諮詢項目
輔導體系
訓練課程
公開班課程
企業包班-國際系統認證課程
企業包班-管理類課程
企業包班-手法工具類
企業包班-研發/帶專案類
企業包班-現場管理系列
企業包班-精實生產系列
企業包班-品管圈活動
企業包班-業務/行銷類課程
企業包班-軟性課程
最新消息
課程資訊
公司消息
活動花絮
品管圈活動
知識分享園地
常見問題
一般性問題
ISO 9001 相關問題
ISO 14001相關問題
ISO 45001相關問題
IATF 16949相關問題
品管圈相關問題
檔案下載
課程總表
聯絡我們
公司據點
與我聯繫
搜尋
搜尋
COURSE
首頁
課程介紹
企業包班-管理類課程
突破現狀創造顛峰-執行力
企業包班-管理類課程
突破現狀創造顛峰-執行力
管理類課程
課程介紹
管理與領導的核心在於執行,管理者如何確保擬定出的業務策略與任務目標, 真正得到落實,唯有仰賴高績效的團隊建立與執行。
本課程在於提升幹部的自我管理能力,認識自我的潛能與資源,全力執行到位,發現個人與企業相互依存的意義和價值。
讓管理幹部瞭解到如何做好本職工作,指導幹部瞭解執行力應有的責任、認知與行為,確實掌握執行的三大核心流程,在實際工作中能運用組織資源,融入團隊,引領團隊,透過團隊協作,使團隊組織能夠做到追蹤進度到位、確保權責分明、如期達成目標,使企業得以永續經營。
課程報名 (0)
加入LINE@
課程規劃
(一) 管理者的五大功能
(二) 高效員工應具備的特質
執行力=應該+意願+可以
(三) 企業為何需要執行力
執行力“三大核心流程”環環相扣
高效能量執行力的提升
(四) 達成執行力的三大重要基石
(五) 執行不力的八大症狀
(六) 如何提升執行力
(七) 營造強有力的執行團隊
(八) 高績效團隊執行決策方案
返回列表
TOP