倉庫管理

項目簡介

在製造業，倉儲物料管理一直是最容易被企業忽視的環節，但卻是成本管控中最重要的課題，也是迄今困擾管理層的問題所在。倉儲物料管理做不好，會導致生產中斷、資金積壓等問題，成為企業的致命所在。
為消除這些困擾,必須深入探討倉儲物料管理的本質及肇因所在，運用簡捷且有效的系統化、制度化方法，予以改善解決。本輔導諮詢提供科學化的倉儲與物控方法，讓企業達到進、出、存的零失誤，準確提供生產線所需物料，為企業創造最大利潤。

輔導效益

• 完善生產管理體制
• 建構倉庫管理職務執掌,確實發揮功能
• 建立物料管制中心,落實目標達成管控
• 收集各項指標資料,進行追蹤改善
• 制定生產物料緊密結合的供料計畫，逐步提升供料達成率。
• 建立合理的物料及採購計畫，減少在製品、庫存、呆滯料，降低存貨周轉天數與生產成本。
• 強化倉儲管理，完善作業效率與盤點準確度。