生產管理

項目簡介

生產管理的主要目的就是提高生產效率、減少資金佔用及降低生產成本。然而，在企業快速成長的今天，大多數企業仍缺乏在成本、交期、品質、士氣、設備、安全以及少量多樣等生產管理方面的應變能力。如何降低成本、提高效率成為擺在生產管理人員面前的重要難題。
有鑑於此，本輔導諮詢包括生產管理、採購管理、倉儲管理、制程管制、品質管制、設備保養、現場改善等內容，説明企業改善生產管理不力、生產過程模糊不清、生產成本過高等不利現狀，提升企業核心競爭力，增強企業的基礎競爭優勢。

輔導效益

• 完善生產管理體制
• 建構生管職務執掌,確實發揮功能
• 建立生產管制中心,落實目標達成管控
• 收集各項指標資料,進行追蹤改善
• 制定產銷緊密結合的生產計畫，逐步提升交期達成率。
• 展開細部生產排程，提高生產效率與良率。
• 建立合理的物料及採購計畫，減少在製品、庫存、呆滯料，降低存貨周轉天數與生產成本。
• 強化倉儲管理，完善作業效率與盤點準確度。
• 輔導過程建立標準化與運用ERP固化，建構可做大做強之生產管理體系。