班組建設

項目簡介

研究表明，製造業中80%的成本損失是由於製造現場的管理不當，90%的品質問題源於現場品質控制不良。因此現場管理水準的高低直接影響產品品質、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，進而影響企業整體的生產效率和競爭力。
班組長作為現場管理的主要份子，承擔著現場管理和製造程序控制的重任，必須有效掌控管理現場的進度、品質、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。如何打造一支鋼鐵般的基層隊伍，奠定企業發展基石？其根本、有效地策略就是“提升班組長的管理水準及實力”。

輔導效益

• 明確班組長職務許可權與管理目，強化幹部積極性與責任感
• 提高班組長領導能力，促進基層人員向心力，發揮基層人員潛能
• 提升班組長工作教導能力，避免現場問題重複發生
• 提升班組長自主改善能力，穩定品質，提高效率，降低成本
• 增進部門間和諧與共識，溝通與協調，提高團隊執行力
• 建全現場設備保養維護，促進生產安全，提高設備效率
• 建立現場異常回饋與處理機制，快速發現與解決問題
• 鞏固及深化5S現場管理成果