5S 與 目視化現場管理

 
 

項目簡介

“5S現場管理法”,是一種企業管理模式,它是由日本企業擴展而來:5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),又被“五常法則”或“五常法”。是現代工廠管理行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:保證安全,提高效率,降低成本,保證品質,使工作環境整潔有序,做到品質不良和故障事故以預防為主。 5S的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,作為基礎性的5S工作落實,能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
“目視化管理”(Visual Management)是以5S為基礎的車間管理及各項改善的基礎工作,工廠各項任務落實及管理水準的提升都必須透過目視化管理來運作,否則很難激起全體員工的重視,甚至會影響公司各項活動的績效。

 

輔導效益

  • 改善和提高企業形象
  • 促成效率的提高
  • 改善零件在庫周轉率
  • 保障企業安全生產
  • 減少直至消除故障,保障品質
  • 改善和提高企業形象
  • 促成效率的提高
  • 改善零件在庫周轉率
  • 保障企業安全生產
  • 減少直至消除故障,保障品質
  • 降低生產成本
  • 改善員工精神面貌,使組織活力化
  • 縮短作業週期,確保交貨期
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