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真正的人才 至少具備5點特質
June 22,2022
稻盛和夫：真正的人才，至少具備5點特質
作者：稻盛和夫
來源：盛和塾（ID：shengheshu2018）點擊查看原文
企業的競爭，其實就是人才的競爭。人才為企業帶來的效益是難以衡量的。在思考如何留住人才，為企業積蓄更多競爭力之前，我們先要瞭解怎麼樣的人才能夠讓企業的業績實現翻倍增長。
01 具有深沉厚重的資質
中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟語》中寫道：「深沉厚重是第一等資質。」
也就是說，最重要的資質是，具備時時深入思考事物本質的厚重性格。呂新吾還說「頭腦聰明，能言善辯「不過是第三等資質」。
然而在現代，無論東方還是西方，只具備呂新吾所說的第三等資質，亦即聰明才辯的人被選為領導者非常普遍。
這樣的人才，用好他們的能力，也能對組織做出貢獻。但是，他們卻未必能贏得部下和客戶的信任和尊敬，未必能成為真正的領導者。
有時候，一個組織發生內鬥，融洽的關係就會瓦解。集團內部這種不協調的背景，我認為，就是因為起用的領導者只具備第三等的資質。
一個組織要健康地成長發展，集團內部的協調融洽必不可少。為此，呂新吾所說的具備第一等資質、能得到眾人信任和尊敬的領導者不可或缺。
02 具有「自燃型」人格
自燃型的人與那種「沒命令就不行動」的人不同，他們工作態度積極，往往在接到指示或命令之前，就已經在開展相應的工作了。
怎樣才能招聘到自燃型的人呢？首先要觀察和瞭解對方的性格。
自燃型的性格特點是「爭強好勝」、「積極樂觀」。這種人一旦愛上工作，就會完全進入「自我燃燒」的狀態。企業家要儘量招募具有這種性格特徵的人，並使其愛上工作。
要把人培養成自燃型，一種方法是選擇積極好強的人，並讓他們愛上工作；另一種方法是培養認真老實的人，並讓他們肩負起責任。
有的人即便膽小怕事、從不積極主動，只要讓他擔負起責任，成為擁有三四個下屬的小領導，並激勵他「要肩負起守護自己部門的責任」，就能激起他的使命感，從而使其轉變為態度積極的自燃型員工。
03 能在旋渦中心工作
為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什麼事情，都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。
這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而湧起，將全體人員捲入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱作「在旋渦中心工作的人」。
無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開。
然而，如果你不是旋渦的中心，只在旋渦四周跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。
讓自己進入旋渦中心，積極地把周圍的人一起帶入，你就能充分體會到工作的樂趣。
熱愛工作，就不會只按上司的指示辦，就會有自己「製造旋渦」的、自主努力的衝動。這其實就是「自燃型」的人，這種人工作上可以取得卓越的成果，人生也會更豐富多彩。
04 擁有高目標 具備全力以赴的鬥志
公司如果只是設立一個很低的目標，只能得到很低的成果。為了大幅度提升公司業績，無論如何必須樹立高目標。
京瓷剛起步、還是一個零細企業的時候，我就不斷地對與我共同奮鬥的夥伴們訴說我的宏大理想：
「現在我們要把京瓷做成原町第一的公司，原町第一以後就要西京第一，然後是中京區第一、京都府第一，京都府第一以後就要日本第一，日本第一以後就要成為世界第一。」這話在當時不過是遠遠脫離現實的一個夢想。
即便如此，我還是利用一切機會，不厭其煩地向大家灌輸「總有一天會成為世界第一」的理念。結果是大家都瞄準這個高目標，竭盡全力，奮進再奮進。
另一方面，作為短期目標，我又為年度計畫和月度預定等具體目標的達成而不遺餘力。
我總是強調：「全力過好今天這一天，就能看清明天；這個月拼命工作，就能看清下個月；今年竭盡全力，就能看清明年。每日每時不懈努力，這種人生態度才是最重要的。」
任何偉大的事業，只有在堅持高目標的同時，日復一日、全力以赴才能成功。朝著遠大的目標，孜孜不倦、兢兢業業，不斷奮鬥的結果，才造就了今天的京瓷這個全球性的企業。
05 必須有克服任何困難的堅強意志
在阿米巴經營的開展過程中，阿米巴長設定高目標，為實現高目標，今天一天拼命努力，這是很重要的。阿米巴長要探求一切可能性，反復進行詳細的模擬測算。
設立盡可能高的目標，接著就應該盡一切努力去實現目標。這樣的話，所有的阿米巴都可以集中精力朝著高目標奮進，公司整體的業績就一定能增長。
在達成月度預定和年度計畫的過程中，會發生各種各樣的問題和課題。阿米巴長必須以不屈不撓的堅強意志，付出不亞於任何人的努力，去克服遭遇的任何困難。通過這種反復的經驗和鍛煉，阿米巴長就能很自然地掌握作為經營者所需要的能力和思維方式。
領導人必須始終追求做人做事的理想的境界。只要持續反復去做，領導人就可以大幅度提升自己的人格，就能獲得部下的信任和尊敬。
作者：稻盛和夫
來源：盛和塾（ID：shengheshu2018）點擊查看原文
企業的競爭，其實就是人才的競爭。人才為企業帶來的效益是難以衡量的。在思考如何留住人才，為企業積蓄更多競爭力之前，我們先要瞭解怎麼樣的人才能夠讓企業的業績實現翻倍增長。
01 具有深沉厚重的資質
中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟語》中寫道：「深沉厚重是第一等資質。」
也就是說，最重要的資質是，具備時時深入思考事物本質的厚重性格。呂新吾還說「頭腦聰明，能言善辯「不過是第三等資質」。
然而在現代，無論東方還是西方，只具備呂新吾所說的第三等資質，亦即聰明才辯的人被選為領導者非常普遍。
這樣的人才，用好他們的能力，也能對組織做出貢獻。但是，他們卻未必能贏得部下和客戶的信任和尊敬，未必能成為真正的領導者。
有時候，一個組織發生內鬥，融洽的關係就會瓦解。集團內部這種不協調的背景，我認為，就是因為起用的領導者只具備第三等的資質。
一個組織要健康地成長發展，集團內部的協調融洽必不可少。為此，呂新吾所說的具備第一等資質、能得到眾人信任和尊敬的領導者不可或缺。
02 具有「自燃型」人格
自燃型的人與那種「沒命令就不行動」的人不同，他們工作態度積極，往往在接到指示或命令之前，就已經在開展相應的工作了。
怎樣才能招聘到自燃型的人呢？首先要觀察和瞭解對方的性格。
自燃型的性格特點是「爭強好勝」、「積極樂觀」。這種人一旦愛上工作，就會完全進入「自我燃燒」的狀態。企業家要儘量招募具有這種性格特徵的人，並使其愛上工作。
要把人培養成自燃型，一種方法是選擇積極好強的人，並讓他們愛上工作；另一種方法是培養認真老實的人，並讓他們肩負起責任。
有的人即便膽小怕事、從不積極主動，只要讓他擔負起責任，成為擁有三四個下屬的小領導，並激勵他「要肩負起守護自己部門的責任」，就能激起他的使命感，從而使其轉變為態度積極的自燃型員工。
03 能在旋渦中心工作
為了順利推進公司或團隊的工作，無論做什麼事情，都需要有一個精力充沛的、起核心作用的人物。
這樣的人將成為全體人的中心，宛如一股上升的氣流自平地而湧起，將全體人員捲入，帶動整個組織一起行動。像這樣自己主動領頭、帶動周圍的人把工作有聲有色地開展起來的人，我把他們稱作「在旋渦中心工作的人」。
無論什麼工作，一個人單槍匹馬總是很難做好。你一定需要上司、部下以及周圍人的協助才能順利展開。
然而，如果你不是旋渦的中心，只在旋渦四周跟著大家轉，就很難體會到工作的真正樂趣。
讓自己進入旋渦中心，積極地把周圍的人一起帶入，你就能充分體會到工作的樂趣。
熱愛工作，就不會只按上司的指示辦，就會有自己「製造旋渦」的、自主努力的衝動。這其實就是「自燃型」的人，這種人工作上可以取得卓越的成果，人生也會更豐富多彩。
04 擁有高目標 具備全力以赴的鬥志
公司如果只是設立一個很低的目標，只能得到很低的成果。為了大幅度提升公司業績，無論如何必須樹立高目標。
京瓷剛起步、還是一個零細企業的時候，我就不斷地對與我共同奮鬥的夥伴們訴說我的宏大理想：
「現在我們要把京瓷做成原町第一的公司，原町第一以後就要西京第一，然後是中京區第一、京都府第一，京都府第一以後就要日本第一，日本第一以後就要成為世界第一。」這話在當時不過是遠遠脫離現實的一個夢想。
即便如此，我還是利用一切機會，不厭其煩地向大家灌輸「總有一天會成為世界第一」的理念。結果是大家都瞄準這個高目標，竭盡全力，奮進再奮進。
另一方面，作為短期目標，我又為年度計畫和月度預定等具體目標的達成而不遺餘力。
我總是強調：「全力過好今天這一天，就能看清明天；這個月拼命工作，就能看清下個月；今年竭盡全力，就能看清明年。每日每時不懈努力，這種人生態度才是最重要的。」
任何偉大的事業，只有在堅持高目標的同時，日復一日、全力以赴才能成功。朝著遠大的目標，孜孜不倦、兢兢業業，不斷奮鬥的結果，才造就了今天的京瓷這個全球性的企業。
05 必須有克服任何困難的堅強意志
在阿米巴經營的開展過程中，阿米巴長設定高目標，為實現高目標，今天一天拼命努力，這是很重要的。阿米巴長要探求一切可能性，反復進行詳細的模擬測算。
設立盡可能高的目標，接著就應該盡一切努力去實現目標。這樣的話，所有的阿米巴都可以集中精力朝著高目標奮進，公司整體的業績就一定能增長。
在達成月度預定和年度計畫的過程中，會發生各種各樣的問題和課題。阿米巴長必須以不屈不撓的堅強意志，付出不亞於任何人的努力，去克服遭遇的任何困難。通過這種反復的經驗和鍛煉，阿米巴長就能很自然地掌握作為經營者所需要的能力和思維方式。
領導人必須始終追求做人做事的理想的境界。只要持續反復去做，領導人就可以大幅度提升自己的人格，就能獲得部下的信任和尊敬。