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工作能力強的人 都有什麼特點？
April 15,2022
工作能力強的人，都有什麼特點？
以下文章來源於曹將 作者曹將 點擊連結看原文
過去一年，我有刻意觀察身邊厲害的人，發現他們身上有些特點非常明顯。
透過整理，得到10個：
01
成為所在領域的專家
A是一個這樣的人，只要是自己領域的問題，他都能給出專業的答案。
如果遇到特殊情況他也能快速找到其他專家，並提供可靠的回答。
跟這樣的人打交道，你會覺得特別放心。我問他有什麼秘訣，答案有一個：不局限於工作。
「工作上的事，其實只是專業的一部分；要更精進，就必須多瞭解專業的外延。」
所以，他會主動去看相關的書，聽相關的課，和同行交流，延展知識的深度。
這給我一個啟發：基於工作，但不困於工作，積累更多的知識和技能。
02
出現問題 就去解決問題
對於大多數人來說，當問題出現時，第一反應是「追責」：這是誰闖的？
他應該受到怎樣的責備？
但是B在遇到問題時，他的第一反應是：那我們一起看看怎麼解決問題。
區別是：前者糾結過去，後者聚焦未來。
跟這樣的人打交道，你會很安心。
因為問題總會出現，更重要的是把問題解決，否則事情搞砸了，大家一起受罰。
那就不追究了嗎？
「結束之後再複盤，錯了的就去改進。」
這給我一個啟發：在運作專案時，做好「一定會出問題」的準備；當問題出現時，馬上去解決。
03
為長遠目標而工作
對大多數朋友來說，做事模式是：領導佈置，然後按照工作要求來行動。
但是這有一個大問題：當你想要爭取更多機會時，會發現過去沒有經驗作支撐。
於是你會懊惱，為什麼領導不給予高價值的機會。
C的做法是：她知道自己以後要管團隊，所以會利用做專案的機會，主動去做規劃、追進度，綜合統籌、
複盤沉澱，提前訓練相關能力。
當新機會到來時，領導問「你可以嗎」，她直接拿出之前做過的證據。
這給我一個啟發：機會不是等來的，而是掙來的。
04
對下屬好
很多管理者習慣於分派工作，任務來了就分給下屬，然後就等著開花結果。
栽樹也要定期除雜草、噴灑農藥和施肥，管理也是類似。
D的做法是，利用每週開周會的時候，給下屬同步資訊（特別是從上級那獲取的資訊），
分享一些行業的優秀做法（他跟同行交流的內容），並組織員工內部交流經驗。
在彙報時，如果是下屬的功勞，一定會強調，而非占為己有。
更重要的是，他還會跟員工溝通職業發展，這樣員工知道每一步到底要做好哪些事。
這樣做以後，員工也能感覺到自己有提升，也能知道做事的目的。
如此，工作就有了方向感。
這給我一個啟發：職場上大家需要成長、渴望被看見，滿足他人的需求，才能更好地形成合力。
05
保持對外界的敏感度
大多數人日常的工作狀態就是：做好本職工作即可。
畢竟，事情已經這麼多，完成就已經精疲力盡。
但是E還會定期關注行業的變化、瞭解自己領域的一些新動作。
為什麼做這些？她的答案是做計畫時，如果一味重複前一年，或者領導問有沒有什麼想法時，
她能給出新思路。
她還說了一句很紮心的話：如果你做的事情跟應屆生一樣，那公司憑什麼要給你更高的薪酬？
這給我一個啟發：多關注同行的動態，形成一套案例集，讓自己在面對新問題時，能快速找到最優實踐。
06
主動幫助其他部門的同事
如果其他部門的同事找你辦事，你會幫忙嗎？
很多人會覺得這跟自己工作無關，就會以各種理由拒絕。
但是F的選擇是：能幫就一定幫。因為人在公司裡，終究不是孤立存在。
現在可能不會麻煩別人，但將來說不定就有需求。
而且，他還會多做一步：大多數朋友找幫忙的事都比較類似，所以他會整理一套資料，
來的時候直接發給對方。
也正是這個原因，當他遇到挑戰時，他人多會伸出援助之手。
這給我一個啟發：整理自己經常被問的問題，對方需要時，保證能馬上給出答案。
07
山不過來我過去
如果一件事遇阻，你會怎麼辦？很多人會覺得，既然外部環境不允許，那就索性放棄。
但是G的做法是：不管怎樣，如果這件事確實是自己的年度目標，是有價值的，那就一定要推動。
她會做到什麼程度？甚至會用自己的私人資源去達成目標。
這不是很虧嗎？
「從長遠角度上看，我是為自己的簡歷工作。說白了，公司和我是一種交換關係。
公司提供機會，我為它做事；它給我錢，我收穫經歷和經驗。」
這給我一個啟發：做決策還是要有長期主義精神，不要只看到當下的蠅頭小利。
08
彙報時能提供資訊增量
H 很擅長彙報，在做了多次觀察後，我發現他有三個技巧：
你會發現，他總是站在「為他人提供資訊增量」的角度進行彙報。
畢竟大家都忙，如果一個溝通沒有額外收穫，那就是浪費時間。
這給我一個啟發：在跟他人交流時，提前篩選出對方不知道的資訊。
09
重視工作的計劃性
你會做計畫嗎？
I是計劃性特別強的人。強到什麼程度？
就是每天都有規劃，而且會提前明確今年的整體目標，然後每月回顧目標完成情況。
我問他：那如果環境改變，計畫趕不上變化怎麼辦？
他的答案是：那就調整計畫。但如果不做計畫，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，
也不知道在忙什麼。
這給我一個啟發：堅持寫晨間日記，把計畫工作做下去。
10
保持開放心態
聽課時，如果聽到你熟悉的領域時，你會怎麼辦？很多人會進入「挑戰模式」，
覺得這裡沒講清楚，那裡沒講到位。
於是下結論：這個老師不行。於是整個課程結束，沒有知識增量的輸入，只有評價。
J 則不同。她總能發現新的學習內容。
比如老師講的內容自己熟悉，但她會去學習老師的講課方法，互動的設計。
再比如，跟合作方交流時，學習他們的溝通策略；看到別人朋友圈發的內容時，
學習他們的行銷方法和表達方法；參觀其他公司時，學習對方的接待技巧。
這給我一個啟發：處處是資訊，帶走是知識。
11
小結
今天分享了10個高手的10個做事方法：
1.成為所在領域的專家。
2.出現問題，就去解決問題。
3.為長遠目標而工作。
4.對下屬好。
5.保持對外界的敏感度。
6.主動幫助其他部門的同事。
7.山不過來我過去。
8.彙報時能提供資訊增量。
9.重視工作的計劃性。
10.保持開放心態。
如果找一個共通點，那麼就是「長期主義」。
他們不局限於當下，而是聚焦更長遠的未來，於是去積累資源、去帶好團隊、去充實專業。
也只有堅持長期主義，才能突破工作或工種的限制，讓自己成為更厲害的人。
以下文章來源於曹將 作者曹將 點擊連結看原文
過去一年，我有刻意觀察身邊厲害的人，發現他們身上有些特點非常明顯。
透過整理，得到10個：
01
成為所在領域的專家
A是一個這樣的人，只要是自己領域的問題，他都能給出專業的答案。
如果遇到特殊情況他也能快速找到其他專家，並提供可靠的回答。
跟這樣的人打交道，你會覺得特別放心。我問他有什麼秘訣，答案有一個：不局限於工作。
「工作上的事，其實只是專業的一部分；要更精進，就必須多瞭解專業的外延。」
所以，他會主動去看相關的書，聽相關的課，和同行交流，延展知識的深度。
這給我一個啟發：基於工作，但不困於工作，積累更多的知識和技能。
02
出現問題 就去解決問題
對於大多數人來說，當問題出現時，第一反應是「追責」：這是誰闖的？
他應該受到怎樣的責備？
但是B在遇到問題時，他的第一反應是：那我們一起看看怎麼解決問題。
區別是：前者糾結過去，後者聚焦未來。
跟這樣的人打交道，你會很安心。
因為問題總會出現，更重要的是把問題解決，否則事情搞砸了，大家一起受罰。
那就不追究了嗎？
「結束之後再複盤，錯了的就去改進。」
這給我一個啟發：在運作專案時，做好「一定會出問題」的準備；當問題出現時，馬上去解決。
03
為長遠目標而工作
對大多數朋友來說，做事模式是：領導佈置，然後按照工作要求來行動。
但是這有一個大問題：當你想要爭取更多機會時，會發現過去沒有經驗作支撐。
於是你會懊惱，為什麼領導不給予高價值的機會。
C的做法是：她知道自己以後要管團隊，所以會利用做專案的機會，主動去做規劃、追進度，綜合統籌、
複盤沉澱，提前訓練相關能力。
當新機會到來時，領導問「你可以嗎」，她直接拿出之前做過的證據。
這給我一個啟發：機會不是等來的，而是掙來的。
04
對下屬好
很多管理者習慣於分派工作，任務來了就分給下屬，然後就等著開花結果。
栽樹也要定期除雜草、噴灑農藥和施肥，管理也是類似。
D的做法是，利用每週開周會的時候，給下屬同步資訊（特別是從上級那獲取的資訊），
分享一些行業的優秀做法（他跟同行交流的內容），並組織員工內部交流經驗。
在彙報時，如果是下屬的功勞，一定會強調，而非占為己有。
更重要的是，他還會跟員工溝通職業發展，這樣員工知道每一步到底要做好哪些事。
這樣做以後，員工也能感覺到自己有提升，也能知道做事的目的。
如此，工作就有了方向感。
這給我一個啟發：職場上大家需要成長、渴望被看見，滿足他人的需求，才能更好地形成合力。
05
保持對外界的敏感度
大多數人日常的工作狀態就是：做好本職工作即可。
畢竟，事情已經這麼多，完成就已經精疲力盡。
但是E還會定期關注行業的變化、瞭解自己領域的一些新動作。
為什麼做這些？她的答案是做計畫時，如果一味重複前一年，或者領導問有沒有什麼想法時，
她能給出新思路。
她還說了一句很紮心的話：如果你做的事情跟應屆生一樣，那公司憑什麼要給你更高的薪酬？
這給我一個啟發：多關注同行的動態，形成一套案例集，讓自己在面對新問題時，能快速找到最優實踐。
06
主動幫助其他部門的同事
如果其他部門的同事找你辦事，你會幫忙嗎？
很多人會覺得這跟自己工作無關，就會以各種理由拒絕。
但是F的選擇是：能幫就一定幫。因為人在公司裡，終究不是孤立存在。
現在可能不會麻煩別人，但將來說不定就有需求。
而且，他還會多做一步：大多數朋友找幫忙的事都比較類似，所以他會整理一套資料，
來的時候直接發給對方。
也正是這個原因，當他遇到挑戰時，他人多會伸出援助之手。
這給我一個啟發：整理自己經常被問的問題，對方需要時，保證能馬上給出答案。
07
山不過來我過去
如果一件事遇阻，你會怎麼辦？很多人會覺得，既然外部環境不允許，那就索性放棄。
但是G的做法是：不管怎樣，如果這件事確實是自己的年度目標，是有價值的，那就一定要推動。
她會做到什麼程度？甚至會用自己的私人資源去達成目標。
這不是很虧嗎？
「從長遠角度上看，我是為自己的簡歷工作。說白了，公司和我是一種交換關係。
公司提供機會，我為它做事；它給我錢，我收穫經歷和經驗。」
這給我一個啟發：做決策還是要有長期主義精神，不要只看到當下的蠅頭小利。
08
彙報時能提供資訊增量
H 很擅長彙報，在做了多次觀察後，我發現他有三個技巧：
1. 如果這件事之前沒有彙報過，那就會先說為什麼做，然後說三個重點，再說每一個重點要怎麼做。
2. 如果這件事之前彙報過，這次進行了更新，那就重點說更新了哪些內容。
3. 如果這件事已經在做，則會定期彙報進展，保證過程資訊透明。
你會發現，他總是站在「為他人提供資訊增量」的角度進行彙報。
畢竟大家都忙，如果一個溝通沒有額外收穫，那就是浪費時間。
這給我一個啟發：在跟他人交流時，提前篩選出對方不知道的資訊。
09
重視工作的計劃性
你會做計畫嗎？
I是計劃性特別強的人。強到什麼程度？
就是每天都有規劃，而且會提前明確今年的整體目標，然後每月回顧目標完成情況。
我問他：那如果環境改變，計畫趕不上變化怎麼辦？
他的答案是：那就調整計畫。但如果不做計畫，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，
也不知道在忙什麼。
這給我一個啟發：堅持寫晨間日記，把計畫工作做下去。
10
保持開放心態
聽課時，如果聽到你熟悉的領域時，你會怎麼辦？很多人會進入「挑戰模式」，
覺得這裡沒講清楚，那裡沒講到位。
於是下結論：這個老師不行。於是整個課程結束，沒有知識增量的輸入，只有評價。
J 則不同。她總能發現新的學習內容。
比如老師講的內容自己熟悉，但她會去學習老師的講課方法，互動的設計。
再比如，跟合作方交流時，學習他們的溝通策略；看到別人朋友圈發的內容時，
學習他們的行銷方法和表達方法；參觀其他公司時，學習對方的接待技巧。
這給我一個啟發：處處是資訊，帶走是知識。
11
小結
今天分享了10個高手的10個做事方法：
1.成為所在領域的專家。
2.出現問題，就去解決問題。
3.為長遠目標而工作。
4.對下屬好。
5.保持對外界的敏感度。
6.主動幫助其他部門的同事。
7.山不過來我過去。
8.彙報時能提供資訊增量。
9.重視工作的計劃性。
10.保持開放心態。
如果找一個共通點，那麼就是「長期主義」。
他們不局限於當下，而是聚焦更長遠的未來，於是去積累資源、去帶好團隊、去充實專業。
也只有堅持長期主義，才能突破工作或工種的限制，讓自己成為更厲害的人。