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改善與強壯五項企業體制 助力達成企業經營目的
May 13,2022
改善與強壯五項企業體制 助力達成企業經營目的
鐘朝嵩 健峰管理技術培訓學校 點擊查看原文
企業經營的目的就是“利益的獲得”，欲達成此目的所實施的方策，就是
“開發及生產能獲得顧客滿意的商品和服務”
“市場的開拓與擴大”
“降低成本”
但要有效實施方針達成目的，必須要有強壯的企業體質。這裡所謂強壯的企業體質，包括有：發掘問題的體質、重點指向的體質、重視過程的體質、重視計畫的體質、體系指向的體質。
實施CWQM，主要就是為了改善與強壯下列五項企業體質，來達成經營的目的。
01丨發掘問題的體質
企業體質的改善，根本在於提高能發掘問題的體質。問題意識是激發進步的原動力，擔當者能確實明瞭自身問題所在，才會主動解決問題、改善問題。因此，能發掘問題的企業，無論是整體或局部，都易於解決問題、達成目標。
02丨重視計畫的體質
不重視計畫，經常是導致成果不佳的主要原因之一。有許多公司的決策者或部門主管，經常是“想到什麼就做什麼”，沒有計劃；即使有也是不按步驟，或考慮不甚周全。
因此，要改善企業體質就必須正視計畫的重要性，凡事按部就班、考慮周全，然後依計畫付諸實施，再轉動PDCA，才能以更經濟的人力、財力與時間達到最大的成果。
03丨重點指向的體質
凡事都必須有先後順序，不要存著“什麼都想做”的想法，而是要把握住事情的輕重所在。
企業體質良好的公司會知道柏拉圖分析的原則，把影響程度依大小列舉出來，再選擇影響程度較大者優先執行。只要能確實瞭解整體的輕重緩急，就能達到事半功倍的效果。
04丨重視過程的體質
“結果”固然重要，“過程”更不容忽視。此處所謂的過程，也就是達成結果的方法。每位負責人在執行業務時，都必須充分檢討能達成任務的作業過程，並且全心盡力去執行，當結果不理想時，則針對實施過程力求改善。經由這種不斷地技術儲蓄，達成目的的方法就能越精良，企業體質就會變得越強。
05丨體系指向的體質
有很多公司做事經常沒有連貫性，只看點而不看面，缺乏從“整體”的角度去做事的觀念，因此，經常牽一髮而動全身。假如公司的各項工作都有建構管理體系，全員都有明確的“體系”觀念，能瞭解本身所做的工作在整個體系的位置如何，就能把整體連貫起來，使企業發揮更強的實力。
所以體質良好的企業，必定具有強韌的生存力與競爭力，即使是在經濟不景氣時，也能渡過難關。反之，若企業體質不好，一旦遇到經濟蕭條或稍微動盪的時勢就會面臨嚴重考驗，甚者會遭到淘汰、倒閉的命運。
企業若能具備上述的五種體質，就能算是非常強健，對外在的各項衝擊都必能強而有力地承受，而且有辦法克服困境；景氣好的時候，也能有效掌握時機，達到最大效益。
P-Plan計畫、D-Do實施、C-Check調查、A-Action採取措施
作者：鐘朝嵩 著
來源：本文摘編自《CWQM實踐法--全公司品質管理》，寧波出版社，本文經授權轉載。
鐘朝嵩 健峰管理技術培訓學校 點擊查看原文
企業經營的目的就是“利益的獲得”，欲達成此目的所實施的方策，就是
“開發及生產能獲得顧客滿意的商品和服務”
“市場的開拓與擴大”
“降低成本”
但要有效實施方針達成目的，必須要有強壯的企業體質。這裡所謂強壯的企業體質，包括有：發掘問題的體質、重點指向的體質、重視過程的體質、重視計畫的體質、體系指向的體質。
實施CWQM，主要就是為了改善與強壯下列五項企業體質，來達成經營的目的。
01丨發掘問題的體質
企業體質的改善，根本在於提高能發掘問題的體質。問題意識是激發進步的原動力，擔當者能確實明瞭自身問題所在，才會主動解決問題、改善問題。因此，能發掘問題的企業，無論是整體或局部，都易於解決問題、達成目標。
02丨重視計畫的體質
不重視計畫，經常是導致成果不佳的主要原因之一。有許多公司的決策者或部門主管，經常是“想到什麼就做什麼”，沒有計劃；即使有也是不按步驟，或考慮不甚周全。
因此，要改善企業體質就必須正視計畫的重要性，凡事按部就班、考慮周全，然後依計畫付諸實施，再轉動PDCA，才能以更經濟的人力、財力與時間達到最大的成果。
03丨重點指向的體質
凡事都必須有先後順序，不要存著“什麼都想做”的想法，而是要把握住事情的輕重所在。
企業體質良好的公司會知道柏拉圖分析的原則，把影響程度依大小列舉出來，再選擇影響程度較大者優先執行。只要能確實瞭解整體的輕重緩急，就能達到事半功倍的效果。
04丨重視過程的體質
“結果”固然重要，“過程”更不容忽視。此處所謂的過程，也就是達成結果的方法。每位負責人在執行業務時，都必須充分檢討能達成任務的作業過程，並且全心盡力去執行，當結果不理想時，則針對實施過程力求改善。經由這種不斷地技術儲蓄，達成目的的方法就能越精良，企業體質就會變得越強。
05丨體系指向的體質
有很多公司做事經常沒有連貫性，只看點而不看面，缺乏從“整體”的角度去做事的觀念，因此，經常牽一髮而動全身。假如公司的各項工作都有建構管理體系，全員都有明確的“體系”觀念，能瞭解本身所做的工作在整個體系的位置如何，就能把整體連貫起來，使企業發揮更強的實力。
所以體質良好的企業，必定具有強韌的生存力與競爭力，即使是在經濟不景氣時，也能渡過難關。反之，若企業體質不好，一旦遇到經濟蕭條或稍微動盪的時勢就會面臨嚴重考驗，甚者會遭到淘汰、倒閉的命運。
企業若能具備上述的五種體質，就能算是非常強健，對外在的各項衝擊都必能強而有力地承受，而且有辦法克服困境；景氣好的時候，也能有效掌握時機，達到最大效益。
P-Plan計畫、D-Do實施、C-Check調查、A-Action採取措施
作者：鐘朝嵩 著
來源：本文摘編自《CWQM實踐法--全公司品質管理》，寧波出版社，本文經授權轉載。